управление бизнесом

Система управление бизнесом
  • 341
  • 0
  • 1

Составляющие успешного бизнеса: управление бизнесом

Любая система – это нечто большее, чем составляющее ее элементы. Потому что для ее функционирования обязательно должно существовать нечто, что и делает ее системой, а не простым набором элементов. Поэтому коммерческая организация является большим, чем совокупность товара, оборудования и сотрудников разного ранга. Вещь, которая превращает коммерческую организацию в систему – управление.

Управлению посвящено огромное количество трактатов, статей и книг – от древних до самых современных. Это неудивительно – необходимость создания эффективных систем управления встала перед человеком с самого начала его истории, а уже в первых государствах эта задача обрела глобальный и важнейший характер. Казалось бы, за тысячелетия в сфере управления накоплен колоссальный опыт, вполне достаточный для того, чтобы управлять эффективно. Однако распространение современных средств связи (сотовый телефон, электронная почта, факс), в последней четверти двадцатого – начале двадцать первого века внесло существенные изменения в теорию и практику управления, дав, к примеру, новый импульс такой форме сотрудничества как удаленная работа.

Система управления фирмой делится на ряд направлений. Рассмотрим их подробнее.

Во-первых, эффективность системы управления зависит от структуры самой организации и штата ее отдельных подразделений. Перегрузка отдельных сотрудников или отделов обязанностями будет тормозить работу всей организации, равно как и наличие на должностях, требующих оперативной работы, сотрудников, не имеющих к ней (оперативной работе) личной склонности. «Заваленные» работой отделы следует расширять (либо передавать часть их функций другим отделам), а тормозящих дело работников – увольнять или переводить на другие должности.

Во-вторых, помимо штата и структуры, имеет значение форма и порядок оформления и документации совершенных (вашими работниками) действий. Причем важные решения и действия должны оформляться на бумаге, а не только в компьютерной базе. Слишком сложный порядок процесса оформления документации и учета может тормозить работу фирмы, а также увеличивать количество ошибок в оформлении документации. Обладая же хорошо организованной системой учета и отображения внутренней информации, вы сможете буквально «как на ладони» видеть возникающие проблемы и оперативно на них реагировать

В-третьих – очень важно четкое распределение должностных обязанностей, особенно в сфере принятия решений. Частая ошибка, которую делают начинающие бизнесмены – попытка контролировать все постоянно и принимать решения по всем вопросом. Однако начальник, контролирующий все вопросы (вплоть до самых мелких) – тормозит развитие собственной фирмы. Просто потому, что принятие решений по мелким вопросам (а без принятия этих решений работа стоит), которые вполне можно переложить на начальников отделов, тормозит оперативное принятие решений по вопросам, заслуживающим куда большего внимания. А сотрудники, привыкающие к тому, что все решает начальник, теряют не только способность принимать самостоятельные решения, но и проявлять инициативу, без которой сегодня далеко не уедешь.

Предлагаем Вам ознакомиться со статьей  Финансирование своего бизнеса

Удачи и Успехов Вам

Читайте так же
Возможно будет интересно

Добавить комментарий